
Ближайшие курсы обучения
Наименование курса
Профессиональная переподготовка в области управления персоналом с присвоением квалификации «Специалист по управлению персоналом»
Дистанционная форма обучения
Ежедневно
Очно-заочная форма обучения
По запросу
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПЕРЕПОДГОТОВКА В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления организации.
Приказом Минтруда России от 6 октября 2015 г. N 691н утвержден профессиональный стандарт «Специалист по управлению персоналом».
Видом профессиональной деятельности специалиста по управлению персоналом является Управление персоналом организации.
Основная цель вида профессиональной деятельности:
Обеспечение эффективного функционирования системы управления персоналом для достижения целей организации.
Дополнительные профессиональные программы профессиональной переподготовки в области управления персоналом направлены на подготовку квалифицированных руководителей в области управления персоналом, как HR-менеджеров, так и специалистов по кадровому делопроизводству.
Профессиональный стандарт устанавливает 3 уровня квалификации специалистов по управлению персоналом: 5, 6 и 7.
5 уровень квалификации:
Возможные наименования должностей: Специалист по кадровому делопроизводству; Специалист по документационному обеспечению работы с персоналом; Специалист по документационному обеспечению персонала; Специалист по персоналу.
Требования к образованию и обучению:
Среднее профессиональное образование — программа подготовки специалистов среднего звена. Дополнительное профессиональное образование — программы профессиональной переподготовки, программы повышения квалификации
6 уровень квалификации:
Возможные наименования должностей: Специалист по подбору персонала; Специалисты по кадрам и профориентации; Специалист по оценке и аттестации персонала; Специалист по развитию и обучению персонала; Специалист по персоналу; Менеджер по персоналу;
Требования к образованию и обучению:
Высшее образование – бакалавриат. Дополнительное профессиональное образование — программы повышения квалификации; программы профессиональной переподготовки в области поиска и подбора персонала.
7 уровень квалификации:
Возможные наименования должностей: Руководитель структурного подразделения; Начальник структурного подразделения.
Требования к образованию и обучению:
Высшее образование — специалитет, магистратура. Дополнительное профессиональное образование — программы профессиональной переподготовки в области управления персоналом; программы повышения квалификации в области управления персоналом.
Требования к опыту практической работы: Не менее пяти лет в области управления персоналом.
Содержание программ профессиональной переподготовки разработано в соответствии с Федеральным законом от 29.12.2012 г. № 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации», с требованиями Единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих, а также с учетом профессионального стандарта.
- Программа профессиональной переподготовки «Специалист по управлению персоналом», срок обучения — 256 часов.
Целевая аудитория: специалисты с 5 и 6 уровнем квалификации.
К освоению программы допускаются:
- лица, имеющие среднее профессиональное образование – по программе подготовки специалистов среднего звена или высшее образование;
- лица, получающие среднее профессиональное образование – по программе подготовки специалистов среднего звена или высшее образование.
Формы обучения:
- очное обучение с применением дистанционных технологий;
- дистанционное обучение с применением современных дистанционных систем образования.
Современные дистанционные системы образования подходят для очень занятых людей, не имеющих возможности посещать занятия:
- PromEcoStandart group. (on-line библиотека для Вашего пользования);
- Ispring on-line (современная система образования);
- УЦ «Экологические Технологии» (собственная система образования);
Для обучения в режиме «онлайн» подходит любое устройство (в том числе мобильный телефон), имеющее выход в интернет.
Дистанционное обучение представлено:
- интерактивными лекциями;
- презентациями;
- видео занятиями;
- электронным материалом;
- общением с кураторами и преподавателями онлайн;
- практическое тестирование.
Минимальный срок освоения программы – 2 месяца. Возможно обучение по индивидуальному учебному плану в пределах осваиваемой дополнительной профессиональной программы с сокращением срока обучения.
Итоговая аттестация — в форме итогового тестирования в дистанционной программе.
Стоимость обучения составляет 12000 руб.
- Программа профессиональной переподготовки «Специалист по управлению персоналом», срок обучения — 560 часов.
Целевая аудитория: специалисты с 7 уровнем квалификации.
К освоению программы допускаются лица, имеющие высшее образование (специалитет, магистратура).
Формы обучения:
- очное обучение с применением элементов самостоятельного изучения материала;
- заочное обучение с применением дистанционных технологий;
- комбинированное обучение, с применение различных форм.
Итоговая аттестация — в форме защиты дипломного проекта.
Минимальный срок освоения программы – 3,5 месяца. Возможно обучение по индивидуальному учебному плану в пределах осваиваемой дополнительной профессиональной программы с сокращением срока обучения.
Вы можете самостоятельно выбрать подходящий для себя график и интенсивность прохождения программы, по которому будут проходить освоение учебного материала — индивидуальная (адаптивная форма и график обучения).
Стоимость обучения при очном обучении с применением элементов самостоятельного изучения материала — 16900 руб.
В современном подходе управление персоналом включает:
- планирование потребности в квалифицированных сотрудниках;
- составление штатного расписания и подготовка должностных инструкций;
- подбор персонала и формирование коллектива сотрудников;
- анализ качества работы и контроль;
- разработка программ профессиональной подготовки и повышения квалификации;
- аттестация сотрудников: критерии, методики, оценки;
- мотивация: заработная плата, премии, льготы, продвижения по службе.
Модели управления персоналом
В современных условиях в мировой управленческой практике применяются разнообразные персонал-технологии, модели кадрового менеджмента, нацеленные на более полную реализацию трудового и творческого потенциала для достижения общего экономического успеха и удовлетворения личных потребностей работников.
В целом современные модели управления персоналом можно разделить на технократические, экономические, современные.
Специалисты и исследователи развитых стран выделяют следующие модели управления персоналом:
- управление по целям;
- управление посредством мотивации;
- рамочное управление;
- управление на основе делегирования;
- партисипативное управление;
- предпринимательское управление.
Управление посредством мотивации опирается на изучение потребностей, интересов, настроений, личных целей сотрудников, а также на возможность интеграции мотивации с производственными требованиями и целями организации. Кадровая политика при такой модели ориентируется на развитие человеческих ресурсов, укрепление морально-психологического климата, на реализацию социальных программ.
Мотивационный менеджмент — это построение системы управления на основе приоритетов мотивации, на основе выбора эффективной мотивационной модели.
Рамочное управление создает условия для развития инициативы, ответственности и самостоятельности работников, повышает уровень организованности и коммуникаций в организации, способствует росту удовлетворенности трудом и развивает корпоративный стиль руководства.
Управление на основе делегирования. Более совершенной системой управления человеческими ресурсами является управление посредством делегирования, при котором сотрудникам передаются компетенция и ответственность, право самостоятельно принимать решения и осуществлять их.
В основе предпринимательского управления лежит концепция интрапренерства, получившая название от двух слов: «антрепренерство» — предпринимательство и «интре» — внутренний. Суть данной концепции заключается в развитии предпринимательской активности внутри организации, которую можно представить как сообщество предпринимателей, новаторов и творцов.
В современной науке и практике менеджмента, как свидетельствует выше проведенный анализ, происходит постоянный процесс совершенствования, обновления и поиска новых подходов, концепций, идей в области управления человеческими ресурсами как ключевым и стратегическим ресурсом деловых организаций. На выбор той или иной управленческой модели влияют тип бизнеса, корпоративная стратегия и культура, организационная среда. Модель, успешно функционирующая в одной организации, может оказаться совсем не эффективной для другой, так как не удалось ее интегрировать в организационную систему управления.
Что вы получаете?
Лицам, успешно освоившим программу профессиональной переподготовки и прошедшим итоговую аттестацию, выдается диплом о профессиональной переподготовки установленного образца.
Лицам, обучающимся по программе профессиональной переподготовки параллельно с получением среднего профессионального образования или высшего образования, диплом о профессиональной переподготовки выдается одновременно с получением соответствующего документа об образовании.